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Vertrauter des Unternehmers

Vertrauter des Unternehmers
by Johannes Ebner

Strategische Ausrichtung des Geschäfts

  • Geschäftsmodelle erneuern und justieren
  • Changeprojekte begleiten
  • Konflikte mit Mediation beseitigen

Controlling – das Unternehmen steuern

  • Planung, Soll-Ist-Vergleich und Kalkulation
  • Stellschrauben für die Wertbeiträge richtig einstellen
  • Schlanke Prozesse 100=50 schaffen

Leadership – Führen mit Sinn

  • Das Business-Mentor-Individualcoaching – von der operativen zur strategischen Unternehmensführung
  • Teamorganisation
  • Kommunikation